Les secteurs d’intervention d’Exploria Conseil:

Depuis 2018, Exploria Conseil intervient dans des entreprises et organisations des secteurs suivants:

Aéronautique
Automobile
Industries et services
Incubateur de start up, Economie Sociale et Solidaire (ESS) et associations
Energies Renouvelables: stockage d’énergie, électrolyseur (production d’hydrogène)

Exploria Conseil est ouvert à travailler dans votre secteur d’activité et s’adaptera à vos exigences et contraintes.

Exploria souhaite aussi développer son activité avec des entreprises de la région Auvergne Rhône Alpes et plus particulièrement proches de Lyon et Grenoble .

Exemples de réalisations chez les clients d’Exploria Conseil:

Formations aux outils qualité (AMDEC, KAIZEN) au sein de l’usine:

Secteur de l’entreprise: industrie aéronautique, industrie automobile
Public formé: techniciens et ingénieurs (20 personnes formées)
112 heures de formation (théorique et mise en pratique) étalées sur plusieurs mois en 2018 .
Ce cycle de formation a été pris en charge par l’OPCA (Exploria conseil est référencé Datadock avec la couveuse Auxime)

Conseil et animation d’ateliers inter services pour accompagner la transformation au sein de l’usine:

Secteur de l’entreprise: industrie aéronautique, industrie automobile
Réalisation: Chantier de transformation impliquant plus de 40 personnes au sein de l’usine (de l’opérateur au directeur de l’usine et ses membres du codir, en passant par les techniciens et ingénieurs des différents services support (méthodes, qualité, industrialisation, project management, maintenance) et la production.
Thématique: accompagnement du changement autour des outils d’analyse de risques (AMDEC process) au sein de l’usine

Accompagnement et formation sur mesure pour faciliter la mise en place d’un changement d’organisation

Secteur de l’entreprise: industrie aéronautique, industrie automobile
Personnes accompagnées: Team Leaders de production (1er niveau de management dans l’usine)
Réalisation: Accompagnement du changement, coaching des Team Leaders (analyse CGP, entretiens individuels), création et mise en place d’une formation aux bases du management en usine
Thématique: accompagnement du changement autour d’une nouvelle organisation (mise en place de cellules autonomes) au sein de l’usine

Accompagnement individuel du personnel des services supports d’un site industriel: démarche de reconnaissance des talents (analyse CGP)

Secteur de l’entreprise: industrie aéronautique, industrie automobile
Personnes accompagnées: personnel des services supports (RH, Qualité, HSE, Service Client, Engineering, Méthodes…) et managers de l’usine
Réalisation: Mise en place d’entretiens personnels basés sur l’analyse CGP (Centre de Gravité Professionnel) pour échanger sur les talents et le vécu de chacun. Echanges additionnel via un photolangage sur le vécu des salariés en terme de Qualité de Vie au Travail (situation actuelle et aspirations)
Thématique: Développement personnel des salariés, identification des talents des salariés, bien être au travail, identification des risques psychosociaux

Accompagnement commercial sur mesure :

Secteur de l’entreprise: industrie et services
Personne accompagnée: dirigeant de la PME
Réalisation: accompagnement sur mesure pour former, réfléchir, améliorer et mettre en pratique une démarche commerciale et un plan d’action concret pour développer ses ventes et la satisfaction client.

Création d’un service commercial pour une startup en développement:

Secteur de l’entreprise: fabricant industriel de machines dans le secteur des énergies renouvelables (Hydrogène)
Recrutement d’un Business Developer Junior
Formation et coaching du Business Developer Junior
Choix et mise en place d’un CRM simple (Customer Relationship Management)
Création des outils commerciaux (présentation commerciale, offre, base contractuelle, CGV)
Cartographie de l’écosystème, positionnement sur le marché
Analyse du marché et de la concurrence
Prospection
Signature du 1er contrat
Représentation de l’entreprise dans les salons et événements

Accompagnement et mentoring au sein d’un incubateur de start up:

Secteur de l’entreprise: incubateur de start up
exemple de projet accompagné: création d’une activité permettant la réutilisation des mandrins en cartons (secteurs industriel, papeteries et textiles)
Réalisation: Accompagnement du porteur de projet (outils de communication, outils commerciaux, BP, mise en confiance, aide à la prise de recul, stratégie…)

Réalisation de sites internet simples et efficaces :

Secteur des organisations accompagnées: start up et association
Création et mise à jour du site
Création de la documentation et d’un support de formation pour l’utilisation du site
Formation des membres de l’association en charge de faire vivre le site
Prestation de webmaster du site pendant la première année pour accompagner le changement et la montée en compétence des membres de l’organisation (en option avec certains clients)
Optimisation du ranking et animation de la communauté en connectant le site avec les réseaux sociaux Facebook, Instagram, LinkedIn… (en option avec certains clients)

Contacter Exploria

Prenons rendez-vous pour échanger ensemble :

A propos de Vincent MERMET

Ingénieur ECAM Lyon de formation – Entrepreneur et consultant auprès des startups, des entreprises et des industriels (Exploria)
J’accompagne aujourd’hui les Femmes et les Hommes, les Equipes et les Organisations sur des thématiques de développement d’activité, de performance globale et de développement humain.
Je m’appuie sur mes 18 ans d’expériences professionnelles riches et variées : principalement dans l’industrie (chez Valeo et Air Liquide), en usine et bureau commercial, en France et à l’international.
Coach professionnel certifié Coach and Team, praticien CGP, membre de l’EMCC (Association Européenne du Coaching), Formateur Professionnel d’Adulte diplômé
Intervenant à la CCI formation (manager le télétravail, négociation, …), dans un master spécialisé à l’école de commerce de Grenoble GEM (thématique conduite du changement) et à l’école d’ingénieur de Grenoble INP (sur la thématique du leadership et du management)
Les chemins de traverse que j’ai osé prendre: volontariat dans une ONG au Cambodge, voyages à vélo, dont une inoubliable aventure entre le Tadjikistan et Lyon en solo.