Je suis tombé par « chance » sur ce texte qui m’inspire et me pousse à continuer le développement de mon activité, à sortir des sentiers battus et à suivre mon étoile. Il résume bien ce que je vis et l’état d’esprit que j’essaie de développer depuis que j’ai quitté mon ancien employeur. Ce texte résume d’ailleurs bien aussi « l’Esprit d’Aventure » d’un chef d’entreprise. Et vous il vous inspire? vous connaissiez ce texte?

« Aux trousses de la chance ».

Conseils de Tom Peters

Contre-surcontre. Plus on tente sa chance, plus on a de chances.
Jetez-vous à l’eau ! Assez de « j’y vais-t-y, j’y vais-t’y pas ? »
Agissez.
Ce qui vaut la peine d’être fait, vaut la peine d’être mal fait. De Toute façon, il faut y aller.
Lisez les choses les plus bizarres. Cherchez des idées partout.
Faites-vous des amis excentriques.
Recrutez des personnes extravagantes.
Travaillez avec des partenaires insolites.
Déléguez, donnez des pouvoirs. Plus il y a de gens qui tentent leur chance autour de vous, plus vous rassemblerez entre vos mains des chances de surcontres.
Formez, sans cesse et sans relâche. Formez, sans vous préoccuper du calendrier de production. Formez tout le monde, un point c’est tout.
Allez au devant des échecs. L’échec est la seule voie du succès. Plus forte la bévue, plus grande est sa valeur.
Cuirassez-vous contre le « ça ne vient pas de chez nous », qui ne peut que vous faire rater des idées juteuses.
Réorganiser sans cesse. Mixez, transposez, essayer des combinaisons différentes pour faire bouger les choses.
Prêtez l’oreille à tous. Les idées viennent de partout.
N’écoutez personne. Croyez-en votre sens intime.
Vivifiez votre intuition. Si vous découvrez une idée de marché dans un plan rationnel, je rends mon tablier et j’en ai une collection !
Ne traînez pas avec « tous les autres ». Laissez tomber les sempiternelles réunions où vous rencontrerez les mêmes personnes lasses, qui vont vous parler des mêmes vieilles choses.
Décentralisez. Les surcontres sont proportionnels aux décentralisations.
Décentralisez plus encore.
Renversez toutes les barrières entre services. Les contacts directs entre personnels de différentes disciplines ont des effets magiques.
Détruisez les hiérarchies.
Ouvrez les livres comptables. Faites de tout un chacun un homme d’affaires, ayant accès à toutes les informations financières.
Provoquez un déluge d’informations. En temps réels, pour que ceux et celles qui sont sur le terrain puissent faire des merveilles.
Prenez de longues vacances
Passez 50 % de votre temps avec des gens de l’extérieur. Cinq minutes avec des vendeurs ou des distributeurs vous en apprendront davantage qu’une énième session de cinq heures du comité directeur.
Créez la confusion dans votre sillage. Désarçonnez les gens, ne laissez pas les routines s’ancrer plus profondément.
Dés-organisez. L’inertie routinière s’alimente toute seule. Le patron doit être celui qui empêche de tourner rond.
Déséquilibrez. Créez l’instabilité, risquez le chaos.
Piquez la curiosité, enflammez l’enthousiasme somnolent : c’est la tâche essentielle d’un grand patron, dit Akio Morita, le président de Sony.
Inventez des récompenses pour qui fonce, bille en tête, sur votre culture d’entreprise. Bichonnez ces oiseaux rares.
Changez vos schémas de comportement. Variez vos menus. Changez vos parcours quotidiens.
Otez votre pardessus.
Enlevez votre cravate
Retroussez vos manches.
Quittez vos chaussures.
Quittez votre bureau. Honnêtement, une seule idée originale vous est-elle jamais venue derrière ce meuble massif ?
Débarrassez-vous de votre bureau.
Un jour par semaine, travaillez chez vous.
Fuyez la modération en tout. Ce qui vaut la peine d’être fait mérite que l’on s’y adonne avec excès, avec passion.

A propos de Vincent MERMET

Ingénieur ECAM Lyon de formation – Entrepreneur et consultant auprès des startups, des entreprises et des industriels (Exploria)
J’accompagne aujourd’hui les Femmes et les Hommes, les Equipes et les Organisations sur des thématiques de développement d’activité, de performance globale et de développement humain.
Je m’appuie sur mes 18 ans d’expériences professionnelles riches et variées : principalement dans l’industrie (chez Valeo et Air Liquide), en usine et bureau commercial, en France et à l’international.
Coach professionnel certifié Coach and Team, praticien CGP, membre de l’EMCC (Association Européenne du Coaching), Formateur Professionnel d’Adulte diplômé
Intervenant à la CCI formation (manager le télétravail, négociation, …), dans un master spécialisé à l’école de commerce de Grenoble GEM (thématique conduite du changement) et à l’école d’ingénieur de Grenoble INP (sur la thématique du leadership et du management)
Les chemins de traverse que j’ai osé prendre: volontariat dans une ONG au Cambodge, voyages à vélo, dont une inoubliable aventure entre le Tadjikistan et Lyon en solo.