Formations

La formation avec Exploria

Exploria met en place des actions de formation dans les organisations et les entreprises. Ces formations se font principalement en interne chez le client.

Nous intervenons dans nos trois domaines d’expertise métier :

le développement d’activités (commercial, relation client, développement d’activité, digitalisation de la prospection et de l’offre de service…),
le développement humain (management, leadership, équipes performantes, développement personnel, Qualité de Vie au Travail, télétravail…)
le développement de la performance de l’organisation (qualité, Lean Manufacturing, accompagnement du changement…)

Nous intervenons aussi pour monter des formations en lien avec notre expertise secteur : l’énergie

Seul ou en partenariat avec d’autres organismes de formations et des experts en énergie, nous vous formons sur des thématiques très précises en lien avec l’énergie comme par exemple:

une sensibilisation à l’hydrogène (en e-learning)
le marché de l’énergie électrique et l’effacement

Sensibilisez vos équipes aux enjeux de l’hydrogène

Des formations en présentiel ou à distance via des outils de visio conférence.

Exploria met à disposition des apprenants, un site d’elearning qui permet de continuer la formation. On y retrouve des éléments complémentaires, des vidéos, des liens vers des tests de personnalité par exemple.

Exploria : un acteur reconnu de la formation en entreprise

Depuis sa création, Exploria a mené plusieurs actions de formation dont certaines dans des entreprises renommées de secteurs industriels exigeants dont ceux de l‘automobile et de l’aéronautique.

Exploria est enregistré comme Organisme de Formation (OF) en 2020 et travaille avec ses partenaires déjà certifiés Qualiopi si vous souhaitez faire financer vos formations par votre OPCO.
Exploria est référencé auprès de la CCI formation de Grenoble et peut intervenir aussi via la CCI Formation.

Exploria est aussi intervenu à Grenoble INP (Phelma) sur la thématique du management et leadership et à dans un master spécialisé à GEM (Grenoble Ecole de Management) sur la thématique de la conduite du changement.

Des formations sur mesure et au plus proche du terrain

Toutes nos formations sont ajustées aux besoins de votre organisation et à celui de vos salariés.
Nous réalisons avec vous un échange et diagnostic de vos besoins en formation avant de vous remettre une offre de formation.

Je contacte Exploria

Quelles sont les thématiques de formations que nous mettons en place dans votre organisation ?

Choisissez la thématique sur laquelle vous voulez vous former:

– Commercial
– Performance organisationnelle / Qualité / Lean Manufacturing
– Accompagnement du changement
– Management / Leadership / Développement personnel/ Télétravail
– Qualité de vie au travail (QVT)

Formation Commercial & Business Developer

Mots clés : commercial, prise de fonction commerciale, commercial pour non commerciaux, négociation, relation client, prospection, développement, business development, business avec Linkedin, prix de vente, effectuation, entretien de vente, phoning, plan d’action commercial, organisation activité commerciale, acheteurs, digitalisation de son offre de service …

Nouveau commercial : posture et outils pour rapidement prendre ses fonctions
Négociation commerciale (pour commerciaux et non commerciaux)
Relation client B2B
Relation commerciale (pour commerciaux et non commerciaux)
Utiliser Linkedin pour prospecter et développer son activité B2B
Référencement SEO, opportunités via Google et Facebook
Définir son prix de vente et sa politique de prix
L’effectuation
Défendre son prix
Préparer et réaliser un entretien de ventes
Mettre en œuvre un plan d’action commercial
Organiser son activité commerciale
Comment les acheteurs achètent : dédié aux commerciaux
Faire face à l’agressivité client

Formation Performance Organisationnelle / Qualité / Lean Manufacturing

Mots clés : qualité, non qualité, qualité client, lean, amélioration continue, performance, productivité, organisation, management d’équipe, équipe, résolution de problèmes, QQOQCCP, QRQC, A3, AMDEC, FMEA, pareto, qualité totale, kaizen, kanban, audit, ishikawa, 5M, brainstorming, qualité système, 0 défaut, PDCA, Gemba walk, management visuel, 5 pourquoi, lean management, Muda, Mura, Muri, auto-qualité, 5S, SPC, Poka Yoke, Value Stream Mapping, VSM, flux, juste à temps, takt time, standards de production, SMED, indicateurs de production, indicateurs qualité …

Analyse des risques au service de la qualité (type AMDEC)
Les outils de base du lean manufacturing
Les outils qualités
La résolution de problèmes (outils)
Devenir Team Leader (manager en production)

Formation Accompagnement du changement

Mots clés : changement, gestion de projet, transformation, organisation, équipe, comportements humains, leviers et freins, risques, opportunités, impacts humains, pilotage, accompagnement, formation, responsabilité, communication, indicateurs, télétravail…

Conduire le changement en temps incertain (covid 19)
Accompagner la mise en place du télétravail dans son équipe ou son organisation
Repères à la conduite du changement
Accompagner les hommes et les équipes dans le changement

Formation Management / Leadership / Développement personnel / Télétravail

Mots clés : management, prise de fonction manager, posture, outil management, équipe, team building, développement personnel, connaissance de soi, gestion du temps, priorités, management ou travail dans l’incertitude, animation, télétravail, réunion, conflits, communication interpersonnelle, émotions, décisions, …

Nouveau manager : posture et outils pour rapidement prendre ses fonctions
Mieux se connaitre pour mieux travailler avec son équipe (basé sur CGP, Analyse Transactionnelle…)
Gestion du temps et des priorités
« etre OK dans le chaos » : manager en temps d’incertitude
Animer des réunions efficaces
Accompagner son équipe vers l’autonomie en tant que manager
Equipe performante : les clés pour sa mise en place
Anticiper et gérer les conflits
Communication interpersonnelle en milieu professionnel
Travailler ensemble
Management à distance
Prévention et gestion des conflits
Prise de décision
Donner une place aux émotions dans l’entreprise
Leviers de la motivation au travail

Formation Qualité de vie au travail (QVT)

Mots clés : QVT, bien être, bien vivre, bien faire, Risques psychosociaux, diagnostic, personnel, équipe, organisation, télétravail, émotions, stress, complexité et incertitude, prévention, chantier QVT, mesure, plaisir, motivation, performance, climat social,…

Team building et télétravail
Sensibilisation et initialisation d’une démarche QVT au sein de l’organisation
Etre OK dans le chaos : guide de survie dans l’incertitude et la complexité
Vivre et réguler ses émotions dans l’entreprise
Bien vivre le télétravail en entreprise
Prévention des Risques Psychosociaux

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Prenons rendez-vous ensemble pour parler de votre projet de formation :

A propos de Vincent MERMET

Ingénieur ECAM Lyon de formation – Entrepreneur et consultant auprès des startups, des entreprises et des industriels (Exploria)
J’accompagne aujourd’hui les Femmes et les Hommes, les Equipes et les Organisations sur des thématiques de développement d’activité, de performance globale et de développement humain.
Je m’appuie sur mes 18 ans d’expériences professionnelles riches et variées : principalement dans l’industrie (chez Valeo et Air Liquide), en usine et bureau commercial, en France et à l’international.
Coach professionnel certifié Coach and Team, praticien CGP, membre de l’EMCC (Association Européenne du Coaching), Formateur Professionnel d’Adulte diplômé
Intervenant à la CCI formation (manager le télétravail, négociation, …), dans un master spécialisé à l’école de commerce de Grenoble GEM (thématique conduite du changement) et à l’école d’ingénieur de Grenoble INP (sur la thématique du leadership et du management)
Les chemins de traverse que j’ai osé prendre: volontariat dans une ONG au Cambodge, voyages à vélo, dont une inoubliable aventure entre le Tadjikistan et Lyon en solo.