Et si on essayait ? Et si on faisait autrement? Et si vous osiez ouvrir la voie avec moi?

Le Lab est un espace ouvert par Exploria et propose

1. de présenter, proposer, échanger, tester:

mes nouvelles offres, idées, concepts
des projets que j’ai envie de réaliser mais où je n’ai pas encore trouvé de clients ou de « Early Birds »
avec vous les entreprises ou partenaires (clients, prospects, entrepreneurs, dirigeants, équipes, salariés, individuels…)

2. Recueillir vos idées « Out of the Box » ou nouvelles:

que vous souhaiteriez tester en étant accompagné par Exploria
qui émanent de vos problématiques du quotidien en entreprise

Quelques exemples de projets que j’aimerais tester en 2020 et 2021 (description détaillée à venir au fur et à mesure)

A/ Parcours entrepreneurs:

se ressourcer, s’inspirer, échanger entre entrepreneurs, professionnels du conseil ou dirigeants au sein d’un groupe bienveillant et dans le temps.
Codéveloppement, partage d’outils et bonne pratique, apports sur des thématiques particulières choisies par le groupe…)
Options possibles (suivant intérêt des participants): réalisation d’un défi en groupe en lien avec entrepreneuriat. Coaching individuel. Intervention d’un grand témoin
Localisation des rencontres: en ville (Lyon ou Grenoble) et dans la nature ou la montagne. 6/8 personnes/ groupe.
parcours a: 4 à 10 séances avec un même groupe étalés sur 8 mois
parcours b: 3 séances espacées + 48 heures en immersion dans un lieu exceptionnel
Dates: je planifie un parcours dès que j’ai 4 personnes intéressées!

B/ Parcours Connaissance de soi et mobilisation de ses talents

C/ Coaching de dirigeants dans la nature ou en marchant

D/ Team building, expérience de mission avec son équipe dans la nature

(en marchant, en construisant un igloo, dans la forêt, en lien avec la vinification, en lien avec la boulangerie)
voir article sur l’équipe performante: ici

E/ Mise en place un comité de direction Alpha (comprenant les générations Y, Z et millenials):

Avec un panel de salariés motivés et à l’état d’esprit positif, faisant partie des plus jeunes générations de l’entreprise ou du site. Sous forme de mission sur des thématiques de l’entreprise. Avec un parrainage entre un membre du codir et un membre du codir alpha . Les Alpha ont carte blanche pour challenger les plus anciens. Mentoring des alpha avec un coach professionnel; formation aux essentiels du management.

Autres idées en vrac:

Mise en place d’un chantier Qualité de Vie au Travail (QVT)
Utiliser des outils participatifs en réunion ou dans l’entreprise (ex: Klaxoon)
Mettre en place un Hackathon (journée innovation participative) dans votre entreprise ou sur votre site
Mettre en place un « Gemba Walk » avec des entreprises proches de chez vous (proches par la localisation ou le secteur)
Mettre en place le codéveloppement dans son équipe
Tester la puissance des signes de reconnaissance:
- Avez vous déjà donné un signe de reconnaissance à votre manager? En avez vous donné à vos collègues? En avez vous donné à vos équipes?
Tester la puissance du coaching en silence (le coach parle au minimum)
S’exprimer dans l’entreprise avec des images: photolangage
…

A propos de Vincent MERMET

Ingénieur ECAM Lyon de formation – Entrepreneur et consultant auprès des startups, des entreprises et des industriels (Exploria)
J’accompagne aujourd’hui les Femmes et les Hommes, les Equipes et les Organisations sur des thématiques de développement d’activité, de performance globale et de développement humain.
Je m’appuie sur mes 18 ans d’expériences professionnelles riches et variées : principalement dans l’industrie (chez Valeo et Air Liquide), en usine et bureau commercial, en France et à l’international.
Coach professionnel certifié Coach and Team, praticien CGP, membre de l’EMCC (Association Européenne du Coaching), Formateur Professionnel d’Adulte diplômé
Intervenant à la CCI formation (manager le télétravail, négociation, …), dans un master spécialisé à l’école de commerce de Grenoble GEM (thématique conduite du changement) et à l’école d’ingénieur de Grenoble INP (sur la thématique du leadership et du management)
Les chemins de traverse que j’ai osé prendre: volontariat dans une ONG au Cambodge, voyages à vélo, dont une inoubliable aventure entre le Tadjikistan et Lyon en solo.